Iqtisodiy globallashuvning tezlashib borishi bilan Germaniya, Frantsiya, Yaponiya va boshqa mamlakatlardagi reduktor ishlab chiqaruvchi gigantlar Xitoyni egallab oldilar va bizning mamlakatimiz' reduktorining o'rta va yuqori darajadagi bozorini egallab olishdi. Shu bilan birga, rivojlanishning yaxshi davridan so'ng, bizning mamlakatimiz&# 39 ning reduktor sanoati" darboğaz davri" turli omillar ta'sirida sanoat rivojlanishining. Xalqaro sanoat gigantlari" shaharlarni bosib olish va" Xitoyda mahalliy reduktor mahsulotlari va bozorning afzalligi endi yaxshi emas. Ushbu holatga javoban xitoylik reduktor sanoatidagi kompaniyalar o'zlari va xalqaro sanoat gigantlari o'rtasidagi tafovutni jiddiy ravishda aks ettirishi kerak va bu uzoq masofadagi poygada qatnashish uchun to'g'ri yo'l.
Tarmoq mutaxassislari tomonidan o'tkazilgan tahlillarga ko'ra, hozirgi vaqtda Xitoyda reduktor va redüktörlü motor kompaniyalarida uchta keng tarqalgan muammo mavjud. Xulosa qilib aytganda, uch xil muammolar mavjud: Birinchidan, mahsulot bir xilligi fenomeni jiddiy bo'lib, kompaniyalar o'rtasida mahsulot turi va sifati bo'yicha raqobatbardosh ustunlik aniq emas." narxlar urushi" to'g'ridan-to'g'ri sohadagi shafqatsiz raqobatga olib keladi; ikkinchidan, sanoat zanjiri qisqa va mo'rt bo'lib, old va orqa tarmoq zanjirlari korrelyatsiyaga ega emas va&# 39 xomashyo va quyi oqim xaridorlari kabi yuqori oqim etkazib beruvchilarni ikki marta siqib chiqarishga juda zaif; buyurtmalar. Ba'zi bir kichik va o'rta korxonalar tuzilishga aloqador bo'lib, menejment xaotik bo'lib, texnik xodimlarga etarlicha e'tibor berilmasligi texnologik innovatsiyalar va mahsulot tarkibining eskirishi uchun etarli motivatsiyaga olib kelmadi. Ushbu vaziyatni o'zgartirish uchun biz avval korxonaning asosiy ko'nikmalarini takomillashtirishimiz kerak; Shu bilan birga, biz tarqoq korxona guruhlarini tovar aglomeratsiyasi sanoatiga targ'ib qilishimiz va qiymat zanjirini kengaytirish uchun bir tomonlama kosmik klasterlarni targ'ib qilishimiz kerak.
Korxonaning o'zi haqida gap ketganda, xalqaro sanoat gigantlari darajasiga erishish va undan yuqori darajaga ko'tarish uchun yuqori darajadagi shaxsiylashtirilgan bozor yaratish kontseptsiyasini yaratish va amalga oshirish, mijozlarning shaxsiy ehtiyojlarini o'z javobgarligi sifatida qabul qilish va yaratishga intilish kerak. shaxsiylashtirilgan bozor strategiyasi." Shaxsiylashtirilgan" mahsulotlar bozorning etakchi balandliklarini egallab olishadi; ikkinchidan, tezkor texnik ishlab chiqarishga javob berish imkoniyatlarini yaratish va mustahkamlash, tezkor javob tezligi bilan bozor sharoitlarini aniq anglash va kutilgan bozorni iloji boricha tezroq egallab olish; uchinchidan, rejalashtirish va yuqori boshlang'ich nuqtadan boshlash Kompaniyaning texnologik transformatsiyasi loyihasida mahalliy reduktor sanoatining qayta tashkil etilishi, o'zgarishi va texnik darajasi va raqobatbardoshligini oshirish, asosiy xorijiy texnologiyalarni joriy etish, hazm qilish va singdirishni rag'batlantirish uchun yuqori texnologiyalar qo'llaniladi. va mahalliylashtirish jarayonini tezlashtirish.
